28圈-完善天气治理

天气治理架构

28圈能源建设以董事会为向导焦点的天气治理架构，，，致力于通过自上而下的治理架构，，，增进天气治理与公司谋划理念及实践深度融合，，，以切实的行动回应利益相关方对天气议题的关注与期待。。。。

决议层

Policy Decision

董事会 & 战略与
可持续生长委员会

董事会是公司天气议题的最高管治与决议机构，，，由战略与可持续生长委员会代表董事会监视天气治理决议，，，认真审议天气行动战略妄想、目的与实验希望、天气风险与机缘评估效果及治理情形等事宜。。。。战略与可持续生长委员会共有 5 位成员，，，包括自力董事 1 位。。。。各成员具备包括财务、企业治理等多领域的专业能力，，，能够解决公司在天气议题治理及行动推进历程中遇到的重难点问题。。。。战略与可持续生长委员会每年至少召开聚会 1 次。。。。

治理层

Manage

ESG治理委员会
——由 ESG 事情焦点关联部分认真人组成

ESG 治理委员会是公司应对天气转变事情的治理机构，，，由 ESG 事情焦点关联部分认真人组成，，，认真讨论制订天气行动战略、生长目的、制度政策，，，治理天气风险与机缘识别和应对事情。。。。

执行层

Execution

协同部分
——由 ESG 事情关联部分认真人及主要联络人组成

各协同部分是公司应对天气转变事情的执行机构，，，由 ESG 事情关联部分认真人及主要联络人组成，，，认真推进天气行动在各营业端口落地，，，评估并执行天气风险缓释步伐，，，同时作为主要联系端口配合各项天气战略落地。。。。

天气治理建设

28圈能源持续夯实自身天气治理，，，完善天气风险治理制度建设，，，协同内部组织成员起劲立异天气转变应对行动，，，赋能全体成员提升天气治理能力，，，并通过向内展示天气披露、评级、宣传活动效果，，，转达天气议题治理及行动希望。。。。在勤修内功的同时，，，28圈能源持续探索向外转达天气治理履历的有用途径。。。。公司起劲施展自身影响力，，，发动外部利益相关方协同应对天气转变挑战，，，为实现工业生态圈永续生长作出起劲孝顺，，，为全球经济和行业高质量生长孝顺实力。。。。